高级灾难应对计划

如果你要我指出一个区分高级生存狂/生存主义者的特质，那就是他们拥有一个扎实的灾难应对计划。
我所说的“计划”，不是仅仅在脑子里有个想法，也不是电脑里存个文件就够了——我指的是一份已经打印出来，并分发到所有相关地点和个人的纸质文档。
人类的记忆力太容易出错，也太个人化，不能作为严肃灾难计划的存储介质；当然，电脑相对脆弱，而且在灾难发生后电网可能无法使用。

把灾难计划看作是你所有准备工作的一个倍增器。
如果你的计划能让你的作物产量更高，那么你就提高了你所储存种子的效率。
如果你的计划能让你在处理安全事件时减少弹药的使用，那么你就提高了你弹药储备的效率。
正如你所想象的，一个好的计划应该涉及准备工作的所有方面。

在灾难准备方面，新手或中级生存狂在没有制定全面、连贯的计划之前就采取行动的情况，与其说是常态，不如说是例外。
事实上，我可能在“无计划准备”方面比大多数人更有罪。
只有在撰写我的书时，我才完全意识到规划的重要性，以及我之前没有更好地规划的愚蠢（如果我先规划，我可以保证我现在会有更少的生存刀，更多的豆子和米饭！）。
虽然你可能储存了一些严重的物资和设备，准备应对灾难，但如果你没有计划，那么你仍然有很大的改进空间。

在我研究灾难计划的课题时，我的第一步是进行一些在线搜索，了解已经有哪些可用的信息可以作为我自己写作的灵感。
我震惊地发现，关于这个话题的好信息实在太少了。
我唯一能找到的真正材料，是由各个政府“字母机构”发布的时尚设计、轻便的单页清单。
所有这些计划都假设了一个非常短暂的紧急情况，在此期间政府在恢复中扮演了重要角色。
（换句话说，这些计划描述了一个不存在的幻想世界！）这一发现只是加强了我对这个重要话题进行报道的紧迫感，我意识到这是严重缺乏且非常需要的。

你有计划吗？

在危机时刻，人们可以想象会有很多紧张的能量可以用来执行灾难计划，但同样容易想象的是，同样的紧张能量会使得制定任何有意义的计划变得非常困难。
不要等到灾难发生时才计划，因为到那时可能已经完全不可能了。

在规划方面，就像剥猫皮一样，有很多有效的方法。
在这篇文章中，我将描述我在撰写《当没有FEMA时》时制定的规划方法。
我的灾难规划方法的基础包括：

在每个覆盖地点指定指挥链以及权力从一个个体转移到下一个个体的标准。
定义“警报级别”及每个级别的标准。
这些警报级别将在你的计划中被引用，以允许你根据灾难的严重程度采取不同的行动。
为每个警报级别定义“安全姿态”。

指挥链

“指挥链”是一个军事概念，指的是团队的组织结构以及哪个团队成员负责指导其他人。
通常，占据这些权威地位的个体将通过团队成员之间的简单相互协议，或可能通过投票来指定。
拥有一个明确的指挥链不仅对于快速解决分歧至关重要，而且还能使团队在面对威胁时迅速果断地行动。
如果由于某种原因指挥链顶端的个体变得无法获得或无法行动，那么那个领导角色应该自动地被委派给指挥链中的下一个人。

警报级别

警报级别的引入是将简单灾难计划与高级计划区分开来的关键因素之一。
警报级别反映了灾难严重程度的不同。
定义级别的一个合理方法是基于预期的灾后恢复期。
以下是典型警报级别的例子：

0级 – 无警报，一切正常。
1级 – 保持高度警惕。
2级 – 正常生活受到显著影响少于1周。
3级 – 正常生活受到显著影响1-2周。
4级 – 正常生活受到显著影响2-4周。
5级 – 正常生活受到显著影响4-8周。
6级 – 正常生活受到显著影响超过8周。

安全姿态

“安全姿态”是另一个起源于军事的有用原则，指的是根据警报级别分配给团队内个体的任务和责任。
因此，对于每个警报级别，都应定义一个安全姿态。
安全姿态的定义在帮助避免过度警惕以及确保快速检测和响应威胁方面同样重要。
例如，为0级警报定义的安全姿态可能只是一个简单的声明，即所有团队成员都遵循既定的时间表，并通过指挥链常规分配任务。
然而，对于更高的警报级别，安全姿态可能会规定某些个体移动到某些预先定义的观察和/或保护位置，武器准备好以便使用。

高级计划的内容和组织

在最高层面上，灾难规划应包括一个总体灾难计划（“GDP”），以及每个覆盖地点的现场计划（“SP”）。
当然，如果你的计划只覆盖一个地点，那么这两个子计划可以合并成一个文档。
GDP提供所有地点通用的信息，而每个SP提供特定于地点的信息。

一个好的GDP应包括：

所有警报级别的识别及每个级别的标准。
每个地点指挥链的识别。
地点间旅行的指南。
通信指南（无线电频率、密码词等）。
所有地点的联系人名单，包括地址、电话号码和其他相关信息。
所有地点应随时备有的基本紧急物资清单。
旅行地图，标有推荐的路线和关键资源（加油站、住宿等），以及相关联系信息。

每个地点的SP应涵盖以下主题：

所需现场清单 = 这应包括GDP中未标识的所有设备和物资的清单，这些应始终存储在现场。
采购计划 – 指定在灾难前立即可以收集的额外设备和物资（如果时间允许）。
储存、隐藏和运输 – 确定设备和物资的储存地点，如何隐藏它们，以及在疏散期间如何运输。
防御 – 识别战斗岗位、脆弱性（例如“盲点”）和处理脆弱性的措施（例如陷阱和警报机制）。
它还应定义各种防御场景下的交战规则。
燃料和能源 – 如何以及何时使用燃料、发电机和耗能设备。
食物和水 – 涵盖食物和水的获取、储存和配给。
卫生 – 列出管理基本卫生的政策和程序（包括隔离任何进入团队或社区的人）。
灾后活动时间表 – 定义定期安排的常规活动（杂务、会议、守夜等）。
医疗 – 处理可能出现的医疗需求的计划。
商业 – 参与灾后经济的计划（识别可以交易或用于物物交换的物品和/或技能）。
疏散 – 确定疏散的标准、撤离程序和目的地以及旅行路线。

采购计划

在上述规划主题中，应特别注意采购。
虽然许多生存狂会断言你应该在灾难发生前就储存好所有可能需要的物资，但现实世界的限制往往根本不允许这样做。
然而，在适当的情况下，你可能会决定重新优先考虑你的准备工作，因为这样做的可能窗口期可能非常短暂，因此必须提前计划这个采购过程。
采购计划可以分为以下明确步骤：

采购前：立即开始采购之前要执行的任务列表（例如，给所有可能使用的车辆加油，或提前打电话让物品在收银台等候）。
采购 – “购物之旅”的列表，每个采购地点都标识出来，并且每个地点要获得的物品都列出了清单。
地点应按最高效旅行的顺序列出。
每个地点的物品应按商店行列出，以便最快收集。
这些物品可能与警报级别相关联，这样它们只在某些警报级别时才采购（例如，如果预计灾难将持续一些重新定义的时间段，你可能希望获得额外的弹药）。
采购后：卸载、储存和/或组装已采购的物品（如果你获得了家庭报警系统的零件，你可以在这个步骤中安装额外的警报器）。

防御计划

即使在今天的灾前世界中，也越来越多地出现“入室盗窃”的故事。
即使是相对较小的灾难之后，抢劫的故事也太常见了。
可以肯定的是，在重大灾难之后，所有生存狂都必须准备好保卫自己和自己的财产。
一个好的防御计划应该考虑避免、威慑、检测和响应。
避免可能仅仅包括保持低调，以便潜在威胁经过而不发生冲突。
威慑可能包括在财产周围张贴标志，这些标志可以说服一些威胁，他们攻击的风险不值得他们能获得的任何好处。
检测可能包括建立观察哨和地点之间的通信手段以及警报系统和陷阱。
响应将包括一套政策，规定如何以及何时使用武力击退攻击者，以及如何以及何时进行有序撤退。

疏散（“撤离”）计划

在危机时刻撤离（“撤离”）到另一个地点的过程是灾难规划中最重要的方面之一。
在没有计划的情况下，确定应该带走哪些物资将会无谓地消耗宝贵的时间。
此外，如果没有按照预定义的计划进行疏散，留下关键物品的可能性大大增加。

因为每个地点都有其自己的设备清单和撤离考虑因素，所以应为每个地点的SP制定单独的疏散计划。
疏散规划应涵盖：

要带走的设备和物资清单。
标有推荐旅行路线和路边资源的地图。
出发前的检查清单。
灾难期间旅行的最佳实践清单。
旅行期间的通信指南（无线电频道、报告时间、使用的密码词、要监视的无线电频道的识别等）。

总结

虽然你的灾难计划可能不是一个“精致的文档”，但即使是打印出来并分发的好草稿也能产生巨大的不同。
通过让你提前考虑准备工作的所有方面以及如何最佳利用资源，一个好的灾难计划可以大大提高你的准备工作投资的效果，并且可以轻易地决定生死之差。

关于作者：理查德·布莱恩特是准备书籍《当没有FEMA时 – 非常异常时期普通人的生存》的作者，也是佛罗里达州中部长期的准备小组组织者。
他最近永久搬迁到田纳西州西部的灾难避难所。
他的书的前60页可以在http://www.nofema.com查看和下载。

引用：https://theprepperjournal.com/2014/08/11/advanced-disaster-planning/
原文: https://www.tttl.online/blog/1735804375/